FP（ファイナンシャルプランナー）独立開業・起業支援

まずは、『事業計画』の作成が大切です。これが作成できないと話になりません。『やってみないとわからない！』と、良く言えば腹をくくられた方が時折いらっしゃいます。
確かにそれも一理ありますが、あくまでそれはきっちりと『事業計画』を作成したうえでの話です。計画（仮説）がなければ正確な検証はできません。また、経営は仮説と検証の繰り返しです。それを放棄する事はただの『無謀』で、経営者としてあるべき姿ではありません。また、退職前の方は事業計画を作成し、『本当に今、起業すべきか』をしっかり見極めてください。 独立のタイミングは成否を分ける１つの鍵です。

開業後は、お客様業務、営業活動、管理業務、雑務など全てを行わなくてはなりません。特に、お客様業務と営業活動は、成否を左右する最も大切な業務ですが、少し実際に試算すると、お客様業務（売上）がいかに大変かわかります。

（例）１年間の売上目標：600万円
　»»１ケ月の売上目標：50万円（600万円÷12ヶ月）
　»»１日の売上目標：２万円（50万円÷25日）
　»»１日作業だけで終われば、翌日は４万円売上なくてはなりません。

よって、開業後はできるだけ売上に直結する業務に特化し、管理業務などは最小限にする事が望ましく、そのためにも開業前の準備が重要になります。
収入があるうち（独立前）に、準備できることはしておきましょう！

開業していざ思うことは、『なかなか手帳がうまらない』ということ。まさに『空白の恐怖』です。多くの方は、知人や前職の同僚を精力的にまわりますが、意外と仕事に発展しない事が多いです。
新たに起業した人に自身のことを相談したり、まかせたりするには、かなりの応援心がなければ難しいでしょう。
『知人に頼らない人脈づくり』こそが大切です。

なぜならば、自分の業務内容、スキル、人格が認めらねなければ業務に発展しないからです。その厳しいハードルがあるからこそ、自分自身の力を最大限に引き出せるのです。
条件を満たす方については、ＳＧ（スタディグループ）や異業種交流会へお誘いさせて頂く等、私のネットワークを紹介させて頂きます。
※この部分だけのサポートや直接の顧客紹介は行っておりませんので、予めご了承ください。